国际企业在中国点评（2）

中国在可口可乐全球市场排名第四，仅次于美国，墨西哥和巴西。公司高管层宣称，从未放弃让中国成为可口可乐最大市场的梦想。2005年，公司花8000万美元在上海成立了编制200人的研发中心。最近，又宣布与中国中医科学院合作，在北京设立了可口可乐中医药研究中心，研究开发中草药成份和配方的饮料。

全世界的消费者都越来越发胖，随即也越来越憎恨“垃圾食品”。面对这一趋势，可口可乐也在为自己悄悄“准备后事”。这当然不是心甘情愿让公司寿终正寝，而是努力寻找非碳酸饮料里的畅销配方。要不然不会有什么R&D，不会有新品牌的推出，也不会有与中华医学研究机构的联盟。

可口可乐的经营套路，明显是一方面继续在二线城市主推原有品牌，如可口可乐、七喜、芬达，另一方面则在中心城市不断试验、试销新产品。这反映出在中心城市的饮料市场上，消费心理，生活习惯都在发生变化。在健康观念不断更新的城市居民中（不管这些人自己同意不同意，在西方都叫“中产阶级”，是消费市场的领导力量），喝可口可乐已经不再时尚，狂饮者甚至还遭到嘲笑，对一家凭着一个秘方挣了全世界人80多年的钱的老店来说，这已经是一个危险的信号。

很可能，即使再向R&D增加投入，公司再也不会推得出像可口可乐那样成功的产品了。80年更改改可口可乐配方的教训，人们仍记忆犹新。可口可乐的行销甚至可能是人类饮料市场上空前绝后的一个现象。但不管世界饮料市场怎样多元化发展，还是会像音乐市场那样，总有流行的趋势。

因此上，对公司来说，能否有朝一日推出比可口可乐更加成功的产品并不重要；重要的是无论它眼下拥有多大优势，为了争夺未来市场，都还要付出锲而不舍的努力，不断试图去引领潮流，发起变革。就算不能引领潮流，最起码也能给潜在竞争者“搅局”。最近几年可口可乐在茶饮料和果味饮料市场的作为大致如此。但谁知道，一番混打，说不定也能打出一片天地。在瓶装水的市场上，不是也打出了一个叫“依云”的品牌么？